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工商联公事员怎样样福筑省兰厅长工商联工资

  

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  商会会长该具备怎样的素养? 商会会长该具备怎样的素养? 近年来,各地商会蓬勃发展,对促进各地的经济发展起 到了积极作用,商会这一社团组织的作用也越来越受到各级 党政领导的重视。但就我们的国情而言,商会组织的发展尚 处于探索发展阶段,所以,有的商会办得比较好,显示出商 会在经济政治活动中的重要性和可持续性,但有的商会由于 种种原因办得并不尽如人意。我作为饶平青商会的首任会 长,从事会长工作几年来,逐步积累了点滴经验,对于如何 办好商会,如何保持商会健康稳定的发展,如何做到会员办 会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会,商会发展 怎样突破瓶颈,并真正做到为会员服务、为企业服务、为政 府服务等问题有我自己的一些看法。 当商会会长要众望所归 会长本人应在商场讲诚信,在商业运作上有所成就,在 老乡和同行中有好的口碑;当会长的人要人缘好、要有崇高 的责任感和敢于牺牲个人利益的精神;要略懂政治和有一定 把控政策的能力。商会要有好的领路人,团结大家、带领大 家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件,在选举 会长时会员选举要与上级机关推荐相结合。 当商会会长要有奉献精神 既然被大家推举当上了会长,就要担当起会长的责任。 会长考虑得最多的应是会员企业需要什么,商会该为他们做 什么,商会该怎样为他们做事情,同时会长应把一定的精力 放在商会的工作上,对待商会工作要把他当作自己的企业一 样来看待。当商会需要经费、需要人才投入时,会长都应第 一个起带头作用,协会会长简历协会会长是什么级别法人和谁大承。会长是商会的支柱,是核心、是领头羊, 会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。企业加 入商会,首先是看准了会长个人的魅力影响,找准了商会平 台,有部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益。如会 员企业只缴纳会费而无实际收获,心就会由热变凉,等心凉 了再热起来,商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好 处,而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力,不 为广大会员着想是不能当长久的,在一个有众多会员的商会 里,作为会长要常吃亏、敢吃亏,才能有号召力,才能做成 事情。 商会要建立科学机制 商会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一 个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来 处理各项大事。 秘书处要完善机构, 建立建全各项规章制度, 使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处是商会 运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到公而忘私,勇 于奉献,全心全意,尽职尽责。 一个商会里有众多大大小小的企业,企业会员的高低层 次不同,规模有大有小,实力也有差异,会员本人的文化程 度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家” , 也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证 商会的稳定和持续发展。首先,重大问题要通过民主的方式 来决策,充分发挥会长办公会议和理事会的作用,会长应尊 重大家,博采众长,有事大家及时商量、探讨。商会要加强 团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局,切实 增强商会的向心力和凝聚力。商会领导人要加强自身学习, 注重自身修养,不断提高对商会重大事项决策的科学性。商 会要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。 商会要有服务意识 服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立 会,服务要有内容,商会要做好会员的发展规划,多发展一 些实力强,乐于奉献,热心商会,乐于为老乡办事的民营企 业家入会,补充新生力量。今后在会员多时可以分行业、地 域成立分会、支会,更好地体现会员办会。商会要不断组织 会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会 员的综合素质,突出服务宗旨,真抓实干,在实践中提高服 务能力与水平。服务立会,就是立足于为会员服务,积极为 会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合 作机会。 商会应把对会员的服务归纳为 “三找” :有钱没项目找 商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三 找” ,只要是对商会会员有关的事情,大到商会会员投资搞 项目,小到会员的孩子上学,商会都应伸出热情之手,把各 项服务工作真正做到家,落到实处,使会员感觉到入会的重 要和家的温暖。 “以商养会”是必由之路 实现“以商养会” ,商会的领导应该具备良好的资源整 合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好,商会在会员 企业的发展过程中吸纳各种资源、人才,拓展人脉,信息共 享,为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中,经常 会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。对于商会项目开 发,应该大项目咬住不放,小项目不退不让,巧项目闻风而 上的理念。商机无限,资本运作是商人的最高境界,也是现 代企业、现代企业家必走之路,一定要学会借船出海,善于 与人合作,与高手携手,抱团打天下。 商会寻求发展谋职能 各兄弟商会要以本会为载体,在已经成熟的行业成立行 业商会,把已经成立的行业商会邀请在一起。现实中我们常 常看到,个别行业产品价钱越卖越贱,服务越做越差,这种 循环不仅缩掉了整个行业的利润空间,而且若某个单一企业 要走质量之路,多半是一条死路。行业上的这种恶性竞争直 接影响的是行业内每一个企业的切身利益,而政府又无法横 加干预企业的商业行为,最终结果往往是一个行业在一个区 域的垮台。 反观行业商会,由于是企业在自愿基础上组成的民间 性、自律性、非营利性的社会团体, “只有整个行业的繁荣, 单个个体才能有好的效益”是其共同出发点,会员相互间知 根知底,存在利害关系,加之市场和业务轻车熟路,因此能 够从整个行业的效益出发,对内部会员企业予以自律,从而 有效弥补了政府行政力量真空部分。由此可见,这种政府不 该管、管不了也管不好的事情,恰是行业商会大有作为的地 方,因此,以共同的利益目标为出发点,当好组织者,做好 仲裁者,是商会工作的重心所在。概括起来说有这样几个方 面: 一、组织会员联合起来维权。商会能把会员的意愿传递 给政府部门,也能把政府部门的方针政策传递给会员,这是 单个企业所难以办到的。尤其是在目前我国市场经济尚未充 分发育,法制也不够健全,企业的市场主体地位十分脆弱, 行政侵权和其他侵权行为时有发生的情况下,单个企业特别 是中小企业往往是无力自我保护的。因此,遇到问题通过商 会与政府部门进行协调、沟通,容易取得政府部门的支持, 并能够促使政府部门及时调整政策。总之,把广大会员组织 起来,形成合力共同维护自己的权益,不仅能为企业排忧解 难,同时也能促进政府部门依法行政,有利于市场经济秩序 的建立。 二、组织会员联合起来发展。一方面,商会主要是搭建 平台,提供一个相互交流、相互学习的机会,诸如组团出访、 品牌推广等。另一方面要拓展市场。追逐利润是企业的根本 目的,而占领市场企业才会有利润,所以企业还需要凭商会 的集体力量去开拓市场,如把大家组织起来举办、参加国内 外各种交易会、展销会等。经营策略的研究、企业管理的优 化与升级等涉及到企业发展的诸多问题,都是商会应该发挥 作用的地方。 三、组织会员联合起来自律。有竞争才有进步,但竞争 需要有规范,为了保证本行业的纯洁性,联合起来共同开展 行业自律就成为了必需。诸如开展质量认证,积极引导和组 织会员企业进行 ISO9000、QS 行业联盟标准等方面的认证, 通过认证提高行业质量水平,开展同行议价。针对同行企业 互相杀价导致效益下降,引发质量滑坡的情况,应在物价部 门指导下, 拟订最低保护价, 并通过行规行约进行自我约束, 以达到企业的生产、销售、价格、售后服务等方面的行动一 致,目标是共同抵制低价倾销、垄断经营、拖欠货款、假冒 伪劣以及挖墙角等不正当的竞争行为。 四、 协调好各方面的关系。 尽管行业商会是由行业内 “志 同道合”的企业自愿组织起来的,但竞争与贸易争端在所难 免,因此,企业间出现争端,商会应承担起调解的任务,体 现出“内行人管行内事”应起的作用。商会就是仲裁者,会 长出面奔走是责无旁贷的。 政府应该引导商会寻发展。 商会是政府发展地方经济的助手,各地政府对商会发展 的重视程度不同,制约着商会发展的规划,如何处理好商会 与政府之间的关系,是商会发展至关重要的一环节。 两者间最集中反映的问题是:第一,政府机关与上级部 门对商会的“该管与不该管”的问题,哪些事该管,哪些应 该放手不要管;第二,政府要适当放权,赋予商会某些能够 肩负起并能发挥作用的,政府部门管不了又管不好的职能, 帮助民营企业解决发展中存在的切实问题;第三,政府和有 关职能部门, 要真正能够认识商会的作用, 重视商会的工作, 对商会提供服务、指导;第四,如何理顺体制,处理好商会、 政府和半官方协会的关系,使商会工作不会受到外部干扰; 第五,政府需要加大支持力度,对商会开发的项目给予一定 的赞助经费,集政府、商会的人力、财力资源推动产业升级 发展;第六,政府要职能转变,削弱政府对企业进行直接行 政干预的权力,将这部分职能逐步交给企业、市场和商会、 行业协会等社会中介组织,即实现权力的“让渡” 。 饶平青年商会成立时间不长,本人经验不足,一些观点 只是创会以来的经验总结,今后我们要加强对上级机关的纵 向交流和同兄弟商会的横向交流,取兄弟商会之长,补自己 之短,使好强的性格促成一种奋进的力量。秘书处会做好宣 传报道工作,让更多的人了解青年商会、了解饶商,从而展 示本会的形象,提高本会的知名度,增强凝聚力,爱国敬业、 同心同德 商会会长该具备怎样的素养_社会学_人文社科_专业资料。商会会长该具备怎样的素养? 商会会长该具备怎样的素养? 近年来,各地商会蓬勃发展,对促进各地的经济发展起 到了积极作用,商会这一社团组织的作用也越来越受到各级 党政领导的重视。但就我们的国情而言,商会

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